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Wie schafft man es, ein tief technisches Embedded-Unternehmen in eine agile, moderne Software-Organisation zu transformieren – und das in einer Branche, die seit Jahrzehnten auf starre Prozesse, Safety-Zertifizierung und „Das haben wir schon immer so gemacht“ setzt?
In dieser Episode spricht Philipp Deutscher mit Christoph Herzog, CTO, CPO und Co-CEO von Tasking VX. Christoph wechselte vom Großkonzern Continental in ein Private-Equity-geführtes Unternehmen, übernahm direkt die Verantwortung für Technologie, Produkt und später auch die Geschäftsführung – und führte Tasking VX durch die Umstellung auf ein Subscription-basierendes Geschäftsmodell.
Diese Episode liefert echte Einblicke aus der Praxis eines Tech Leaders, der Wandel nicht nur fordert, sondern lebt.
Themen der Folge:
- Agilität in sicherheitskritischen Embedded-Systemen – was geht wirklich?
- „Das haben wir schon immer so gemacht“: Wie man Kulturbarrieren in traditionellen Industrien durchbricht
- Vom Perpetual License Modell zum Subscription Business – technische & organisatorische Transformation
- Private Equity & Tech: Zusammenarbeit, Erwartungen und Realität
- CTO + CPO + Co-CEO: Wie man Prioritäten setzt, delegiert und Teamkonflikte löst
- Fehlerkultur, technische Schulden & Flow-Metriken
- Zukunft der Embedded Software: Geschwindigkeit, Cloud, Virtualisierung, neue Architekturen
- Karriereweg: Wie man CTO wird, ohne zuvor CTO gewesen zu sein
Ein ehrliches, tiefes und praxisnahes Gespräch über Technologie, Leadership, Verantwortung und unternehmerisches Denken im Engineering-Umfeld.
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