Links zur Folge:

Alles zu meinem Strategy Collective: https://ueberproduct.de/seminar/the-strategy-collective/

Web Session am 11. Dezember, 10 Uhr, Input und Fragen dazu: https://us06web.zoom.us/meeting/register/-qDCbCrLT_2rp5Nva3mH7Q

Melde Dich gerne bei mir, falls Du Interesse hast und Dir nicht klar ob es für Dich passt u.ä.

Mayflower: https://mayflower.de Björn Schotte auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bjoernschotte/

Björn's Talk "AI or Die": https://www.youtube.com/watch?v=HCOQBWPMN6s

Seine Slides zum Talk: https://www.linkedin.com/posts/bjoernschotte_der-große-ai-reset-für-product-manager-und-activity-7396088563727011840-j_eo?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAMK_DMBJzkWYLNvJNYLK4jJCPycaoTSYRQ

Zwei Personen, die sehr viel zu PM / AI auf LinkedIN posten und auch auf ihren Blogs dazu veröffentlichen:

Claudia Wodtke (den meisten wegen ihrem OKR-Klassiker bekannt): https://www.linkedin.com/in/christinawodtke/

Theresa Torres (den meisten wegen Continuous Discovery bekannt): https://www.linkedin.com/in/teresatorres/

In dieser Folge ist Björn Schotte mein Gast. Björn hat Mayflower mit gegründet und ist dort Geschäftsführer. Mayflower entwickelt Software für andere. Sie haben sehr früh mit agiler Software-Entwicklung angefangen. Weil das schwer für andere zu verstehen war, haben sie auch sehr lange Schulungen gegeben, auch bis hin zu OKR Schulungen. Sie haben auch ein fantastisches Produkt-Event - das Product Owner Camp - in Frankfurt über Jahre gestaltet. Immer mit dabei: Björn.

Mayflower hat sich dann schon vor 4-5 Jahren vollständig der Entwicklung mit Hilfe von AI gewidmet und eine riesige Transformation dorthin unternommen. Wahrscheinlich sind sie heute in diesem Bereich in Deutschland mit führend.

Björn hat letztens einen Vortrag für Produktmanager gehalten, in dem er OM als das Bottleneck dargestellt hat. "AI or Die - der große Reset". Den Talk siehst Du unten verlinkt, ebenso die Slides zu seinem Talk. In dieser Folge beschreibt Björn die Transformation des Produktmanagements durch AI und Automatisierung. Er beleuchtet die Rolle des Produktmanagers in einer zunehmend technologiegetriebenen Welt, die Notwendigkeit zur Anpassung an neue Tools und Prozesse sowie die Herausforderungen, die durch die Organisationen selbst entstehen.

Die Diskussion umfasst auch die Bedeutung von User-Tests, Feedback-Mechanismen und die Zukunft des Designs in der Produktentwicklung. In dieser Episode diskutieren wir auch darüber, wie Alignment funktioniert, wenn Sprints keinen Sinn mehr machen.

Wie sieht Zusammenarbeit aus? Machen OKRs noch Sinn? Wenn nein, wie bleibt man dann in einer Richtung? Was sind erste Schritte, die ich als OM gehen kann um die neue Welt zu entdecken? Wie nehme ich meine Organisation mit? Am Ende bleiben Daten und Kreativität im Kern wichtig. Dazu kommt aber auch Orchestrierungsfähigkeit im neuen Umfeld mit vielen unterstützenden Agenten.

Zudem betonen wir die Bedeutung von Transformation, Mut und Skills für Veränderungen in Unternehmen thematisiert, sowie der Umgang mit Defiziten in Technologien und die Wichtigkeit menschlicher Beziehungen in einem zunehmend automatisierten Umfeld.

Finally gibt Björn den Rat, sich eher bei Entwicklern Rat zu holen als bei PM—Kollegen, um neue Perspektiven einzunehmen.

Takeaways

- Die Rolle des Produktmanagements wird sich durch AI verändern. - Produktmanager müssen engineering-naher werden. - Orchestrierung wird zur Schlüsselkompetenz für PMs. - AI ermöglicht schnellere Experimente und Iterationen. - Automatisierung kann User-Tests und Feedback-Prozesse verbessern. - Die Organisation kann ein Bottleneck für Innovation sein. - Moderne Tools sind notwendig, um wettbewerbsfähig zu bleiben. - Designsysteme müssen für AI optimiert werden. - Die Wettbewerbsfähigkeit kann durch AI gesteigert werden. - OKRs sind ein Mittel zum Alignment in Unternehmen. - Automatisierung kann Dokumentation und Berichterstattung erleichtern. - Skills und Tools sind notwendig für effektives Management. - Der Weg vom 70%-er zum 5%-er erfordert erste Schritte zur Automatisierung. - Transformation erfordert Mut und die richtigen Skills. - Outcome-Stories sind wichtig für die Erfolgsmessung. - Der Umgang mit Defiziten in Technologien ist herausfordernd. - Menschliche Beziehungen sollten nicht automatisiert werden. - Wissen und Inspiration sind entscheidend für den Fortschritt.

Chapter

00:00 Intro 05:55 Produktmanagement im Wandel 11:57 Die Rolle der 5% in der Produktentwicklung 17:45 Orchestrierung und Automatisierung im Produktmanagement 23:42 Zukunftsvisionen für Produktmanager 27:49 Die Rolle der Organisation in agilen Prozessen 29:16 Zusammenarbeit in 5-Prozent-Teams 31:01 Interaktion und Feedback in der Produktentwicklung 31:53 Notwendigkeit von CI/CD Pipelines 33:07 Toolstack für Produktmanager in der AI-Welt 33:43 Cloud Code und Designsysteme 36:01 Die Rolle des Produktmanagers in der AI-Ära 37:58 Gemeinsame Entwicklung von Fähigkeiten 40:26 Die Evolution des Designerberufs 41:48 Wettbewerbsfähigkeit durch Systemverbesserung 44:02 Zukunft des Produktmanagements 47:20 Fluide Prozesse und agile Strategien 48:51 Orientierung im agilen Umfeld 50:22 Automatisierung und Dokumentation 52:51 Der Weg vom 70%er zum 5%er 56:17 Transformation und Mut zur Veränderung 01:00:35 Outcome-Orientierung im Produktmanagement 01:08:25 Gemeinsame Geschwindigkeit im Unternehmen 01:11:02 Zukunftsvisionen und Unternehmensziele 01:12:08 Technologische Defizite und Herausforderungen 01:13:04 Optimierung von AI-Systemen 01:17:18 Menschliche Beziehungen und Automatisierung 01:19:11 Unkontrollierbarkeit und Emotionen in der Technologie 01:21:43 Lernquellen und persönliche Entwicklung