למה הרוב המכריע של תוכניות הוולבינג בארץ נכשל? הסוד להצלחה טמון במדידה ארגונית מדויקת
.
זוהי מסקנתה של ד"ר אירן דיאמנט- ראשת הוועדה בנושא התמודדות עם לחץ ושחיקה במועצה הלאומית לבריאות העובד של משרד הבריאות.
ד"ר דיאמנט מסבירה שההסיבה העיקרית לכישלון היא שהארגונים לא משקיעים לפני השקת תוכניות וולבינג במדידה ארגונית מדוייקת של התמונה הארגונית של מצב השחיקה. מדידה זו היא הבסיס לבניית תוכנית וולבינג אפקטיבית.
ד"ר דיאמנט הדגישה את הנחיצות באימוץ תו תקן 45003 לניהול בריאות ובטיחות פסיכולוגית בעבודה שהושק לאחרונה על ארגון ISO ועבר לוקליזציה לשוק הישראלי. חשיבות התקן היא שהוא מסמן אחריות ארגונית ישירה לנושא החוויה הנפשית של העובד ומפרט את המהלכים לבניית תשתית ארגונית שתמנע את היווצרות גורמי השחיקה מלכתחילה.
ד"ר דיאמנט מציינת שארגונים שאמצו את תו התקן 45003 זכו להפיק תועלות ארגוניות מיידיות הן ברמת העובד והן ברמת הארגון.
המסר שלה להנהלות הארגונים בארץ הוא להגדיר את נושא הוולבינג כיעד ארגוני מוביל! ולהשקיע בו באופן מושכל ואסטרטגי . דבר שיסייע לארגונים להיות תחרותיים יותר בשוק ואטרקטיביים בגיוס ושימור טאלנטים.