אורחת הפודקאסט שלי הייתה אפרת לבנה הדס– סמנכ"לית משאבי אנוש
-Chief Wellbeing Officer

.בחברת פלורי ביוטק החיפאית שמנייתה נסחרת בנאסד"ק ובתל אביב
אפרת מתארת את האסטרטגיה שלה להטמעה אפקטיבית של תכניות וולבינג בחברת פלורי עם תוצאות מרשימות של:

· וותק ממוצע של עובד חברת פלורי הוא 4.8 שנים פי שניים ממוצע הוותק בחברות הייטק.

· קרוב ל-30% מעובדי חברה הם בעלי ותק של 10 שנים ומעלה בחברה.

אפרת מציינת שהחברה המשיכה לתמוך בוולבינג של העובדים באופן עקבי בכל התמורות העסקיות שהחברה עברה במהלך 16 שנות קיומה כולל בממגפת הקורונה .

הדבקות הבלתי מתפשרת באסטרטגיה הזו נתנה פירות מרשימים: חברת פלורי נכללה ברציפות בתקופה שבין 2016-2021
"כמקום העבודה שהכי טוב לעבוד בו " ע"י חברת הדרוג העיסקי דן אנד בראדסריט
אפרת חולקת את התובנות שלה למנהלי וולבינג כיצד מצליחים ליצור תרבות ארגונית של וולבינג.

בעידן המשברי ורב התהפוכות בו אנו נמצאים חברת פלורי מהווה מודל השראה לחברות וארגונים כיצד ניתן ליצור רמת וולבינג גבוהה לעובדים וגם להצליח ברמה העסקית.